项目经理一般属于项目管理部门或者项目办公室。在一些大型组织中，还可能设立专门的项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）来负责项目的管理和监督。
在项目管理部门或项目办公室中，项目经理负责管理和领导特定的项目。他们负责确保项目按计划执行，顺利完成，并达到预期的目标。项目经理需要与各个项目相关方进行沟通和合作，协调资源，制定计划和时间表，监督项目的进展并进行风险管理等工作。
项目经理通常需要具备一定的项目管理知识和技能，比如项目规划和控制、范围管理、风险管理、沟通管理、团队管理等。他们也要熟悉并灵活运用项目管理相关的工具和方法，如甘特图、PERT/CPM网络图、敏捷开发等。
项目经理的工作流程可以大致分为以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：项目经理与相关方进行需求分析、制定项目目标和范围，并确定项目所需资源和预算。在这个阶段，项目经理通常会编制项目概况和计划文档，以便后续的执行和控制。
2. 项目执行阶段：项目经理负责组织和管理项目执行，包括任务分配、资源协调、进度控制、质量保证等。他们与项目团队成员进行协作，确保项目按计划进行，并及时处理和解决项目中的问题和风险。
3. 项目监控与控制阶段：项目经理通过监控项目的进展和执行情况，及时掌握项目的状况并进行调整。他们会收集和分析项目数据，制定和执行相应的控制措施，保持项目的进度、成本和质量在可接受范围内。
4. 项目收尾阶段：项目经理负责项目的总结和评估，制定项目的交付物和成果，并将其交付给相关方。在这个阶段，项目经理也会与项目团队成员进行知识分享和经验总结，以便对未来的项目具有指导意义。
总体来说，项目经理的工作涉及到项目的整个生命周期，他们需要理解项目管理的理念和方法，并能够运用适当的工具和技术来实施和管理项目。作为项目管理部门或项目办公室的核心人员，项目经理的工作对于项目的成功和组织的发展至关重要。